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博通CEO在并购方面屡战屡胜 但高通恐让其首尝败绩 敏婷搭档

【时间:2017-11-16】

毫无疑问,未来数月将对陈福阳带来考验,但是他说:“我们相信有一条清晰的道路去执行。”(编译/扬帆)

据彭博社北京时间11月16日报道,博通CEO陈福阳(Hock Ta)自2013年来完成了五笔交易,总价值超过500亿美元。他已经习惯了屡战屡胜,利用妥协、更多的钱、纯粹的意志力或三者结合来达到自己的目的。

在收购芯片厂商方面,陈福阳专注于寻找赢家,即那些已经打造出可持续特许经营权的公司。“我们收购上市公司,然后继续大举投资来维持这些特许经营权,”他说。而一旦收购了目标,他通常会裁减现有管理层,削减成本,抛弃他认为与核心业务无关的部门。例如,在收购博通后的数月内,他赶走了其CEO,甩掉了无线基础设施和物联网业务。

“他认为半导体行业已经饱和,相比增长时期,企业现在必须以不同的方式运营,”私募股权公司银湖的合作人Ken Hao表示。银湖过去曾与陈福阳合作,是博通此次收购高通交易的支持者。

陈福阳的毕身所学很多来自于与私募股权的合作。在哈佛大学获得MBA学位后,他在百事和通用汽车的财务部门工作了一段时间。1994年,他加入了芯片公司Integrated Circuit Systems担任首席财务官,并最终成为CEO。在他效力的期间内,这家公司被私有化退市,然后重新上市,之后被收购。

这已是博通第二次被高通拒绝。据知情人士表示,陈福阳去年曾私下与高通接触,但遭到拒绝。他在周一迅速重申,仍致力于收购这家位于圣迭戈的芯片厂商。

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但是,要拿下他的最新目标高通恐怕没那么容易。周一,这家移动手机巨头拒绝了博通的每股70美元、总价值1300亿美元的收购要约,称该价格远远过低,且面临显著的监管不确定性。

博通CEO陈福阳

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这一成功让陈福阳引起了银湖和KKR的注意。这两家私募股权公司将他挖到了安华高科公司,该公司曾是惠普旗下的一个部门。陈福阳利用安华高科收购了当时业界的一些大牌公司,直到去年收购了博通。

但是要说服高通管理层恐怕要难得多。一些高管花费了20年时间才把高通带到现在的位置。高通执行主席保罗·雅各布(Paul Jacobs)是该公司创始人欧文·雅各布(Irwin Jacobs)的孙子,他经常谈论无线技术将如何改变未来。CEO史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)则是从芯片设计师逐渐爬到现在的职位。作为董事会成员,他们对博通的收购要约拥有投票权。他们都比陈福阳年轻逾十岁,不会轻易甘愿被驱逐。

65岁的陈福阳面临着一个选择。他可以将报价提高,后者直接向高通股东呼吁,从而启动科技界史上最大的并购战。陈福阳兜售的愿景与行业的传统智慧背道而驰:两家芯片厂商应该专注于自己最擅长的事,停止在处于追赶位置的领域花钱。虽然高通在手机芯片领域领先,但后来它打入了服务器、汽车和PC芯片市场。

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